刚才在CNBC Morning Call看到G公司大规模入侵软件市场，利用免费的Web应用程序集成办公、IM、日历等功能，和M公司的产品形成竞争关系。评论员说G公司的在线办公系统主要还是针对中小公司，像I公司这样的大企业目前还不会产生影响。
卫星装了一个礼拜，基本上锁定了一些重要频道，其中ETC转播的NBC节目则是意外惊喜，这个周末又看到Saturday Night Live了。要查一下CNBC的节目预告，看有没有Susan Orman Show这档节目，很好看。
除了新闻类频道，电影频道过多，看不过来。打算在今后一两个星期过滤掉一些无甚意义的频道，保留20个频道就差不多了。
PS: 希望调整频道可以像在PowerPoint上下调整、删除幻灯片一样方便，鼠标拖拖就好了。现在的电视要调整个频道顺序，需要一个理工科专业本科学历。
星期四下午在结束了为期四天的紧张培训后，约好了去抓虾聊天。晚上9点，在五道口附近的一幢民宅内，见到了抓虾两位创始人徐易容和谌振宇。徐易容从Almaden回来后就在CDL工作，因为一起负责实验室与大学合作的事情，所以逐渐认识并且熟悉起来。谌振宇我是第一次见到，之前在网上知道他的大名以及他在百度的辉煌经历。此二人都是技术出身，而且属于非常技术的那类。
用了两分钟参观了抓虾的工作环境（应该算三室两厅），一堆电脑、工作台、饮水机、白板、几把椅子、几口人，无它。 我与振宇、易容一起聊了几个钟头，在彼此互相吹捧一番后，上天入地的聊了不少东西。他们两个人脑子里点子一堆，动力十足，我作为局外人聊了一些想法，问了一些技术和抓虾业务发展的问题。
听说抓虾目前在融资方面取得了不小的进展，正琢磨着搬家的事情。我也祝愿他们业务发展顺利，获得更多认可。
左起：谌振宇、徐易容。
前天晚上在抓虾和谌振宇、徐易容聊天的时候，我说能从互联网上挣到我钱的厂商，都很厉害。懂技术热爱网络的人却最偏爱货到付款，不先尝螃蟹、不掏腰包，还要写博客评这评那，很是惭愧，完全不如花钱在QQ上建群的小朋友、在淘宝上的购物客。互联网少了我这样的人什么事都没有，但不能没有小朋友，他们是最可爱的人。
不过，今天晚上东方卫视成功的利用短信赚走了我1块钱 – 因为我投了蒲巴甲一票。看到好男儿这么热闹，做个局内人更好玩，更兴奋，1块钱能达到这个目的，大大的值了。
在网上花钱，第一次的成功体验应该会很重要，我猜大部分淘宝易趣上的常客与第一次成功的买卖经历有不少关系（可惜我第一次尝试就买到了假货）。
无论是谁、在哪里、干什么、什么地位， 一天都离不开群众，才不至于像我前不久发现访问自己博客的人超过70%是通过百度搜索链接过来而吃惊的。
同事学员教员们一行晚上同去饭店吃饭，交流一下学习经验，谈谈第二天的模拟考试，还有就是顺便聊聊有关北京、上海的话题。这个话题的生命力比房地产、股票都要强，而且往往在桌子上有和上海相关人士的到场为最佳触发点。
稍微总结一下今天饭桌上的各类陈词，以关键词概括：“钢蹦、小碟子小碗、上海男人、上海女人、一方水土一方人、文化、隐藏身份、句号的小品…”。还好没有提起半两粮票和一张草纸的典故。
我倒觉得北京的西瓜不错，6毛2一斤，比上海的8424便宜近一倍，也比临沂路上沃尔玛超市的宁夏西瓜便宜9毛8分钱。呦，我是不是有点上海了？
在北京的培训课明天就进入第三天了。原本设想有四天的课程，正好利用晚上时间和在北京的同学朋友碰个头吃个饭。哪里知道这是个封闭培训，学员老师都住在酒店里，晚上还要讨论课题。没办法，计划好的三顿饭都取消了。
这次培训的内容是关于如何和客户打交道（寻找销售机会）。本来是sales上的一门课，考虑到目前IT服务战略，lab里面的人也会要求去学习掌握一些基本技能。对我这种对销售一无所知的人来说，多听听，多了解了解，大有裨益。
我决定把刚学到的几招在星期四晚上拜访抓虾的时候，在YR身上试一下，看看灵不灵。至于名头，可以用“创新中国中小型高科技企业2.0时代的商业决策、生存法则以及核心竞争力持续与发展的战略思考”。
亚洲3S + 146。在QQ上联系的民间装锅高手，此人自家4锅6星，遍历完所有频道耗时12分。
马上就要在娱乐中学习、提高英语水平了，多好的理由。
IBM CDL上海的新员工培训，有门课叫“Learning@IBM”，是由我来上的。这门课的内容就是大致介绍一下在IBM内部的各种课程、培训、学习、协作、如何查找信息等比较琐碎的东西，对于从来没有尝试过这些渠道的新同事来说，这门课还是很有帮助的。
在讲到IBM内部使用的特殊词汇和缩写词的时候，为了减轻大伙的心理压力，我每次必举的一个例子是Lou Gerstner最初来到IBM的时候所经历的典故，即他搞不清楚“take it offline”是什么意思。乖乖，我不知道什么叫“Barco”（水木社区的回帖），又算的了什么呢？
今天在张江讲课，我画蛇添足的补充了两点：1. 学习新知识充实提高自己意义重大，但往往意味着要牺牲一些个人时间；2. 真正的deep、高超的skill不是通过培训可以获得的，那一定来自于实践：来自成千上万行代码；来自成白上千的log文件；来自无数次的重启；来自你所遭受的最深痛苦之中。
我注意到里面几张slides有点老了，过段时间抽空更新一下。
症状：
访问WebSphere Portal在浏览器生成弹出式calendar，其月份显示为中文。由于应用程序对日期的校验是针对英文格式设计的，所以客户端无法正确提交被格式化后的日期参数。经研究，此calendar的日期信息是根据server locale格式化的，因此需要把portal的缺省locale设置成en_US，从而在不修改应用代码的前提下跑通此程序。
实验：
1. 因为操作系统为中文Windows 2000 Server，想到的第一个办法是在控制面板中更改区域设置，把OS的locale设为“英语(美国)”。重启机器，启动portal后，问题依旧;
2. 修改startServer.bat里调用的setupCmdLine.bat，添加“set LANG=en”；无效；
3. 修改startServer.bat的Java 启动参数，加上“-Duser.language=en”，重启Portal；无效；
4. 最终解决方案：修改portal的安装配置文件：”
分析：
WebSphere Portal在安装时，检测当前操作系统locale，并写入配置文件。此后每次portal server启动，读取此参数并调用Locale.setDefault()覆盖JVM的缺省值。
今天看到了有关电信给宽带用户上门安装“星空极速”软件的讨论。我不知道到底为什么需要这样一个软件，但直觉告诉我不喜欢。不过，联想到最近的卡拉OK曲目审核问题，也没什么太值得吃惊了，老百姓稍微放松一下，得意一会儿，挣点小钱，套儿就来了，一勒一个准。
前几个月在公交车上听广播，说出台规定要求娱乐场所必须在午夜2点前关门，其理由之一是“夜间生意量小，有助控制经营成本”（全文）。经营成本，关你什么事儿，老板们自己干的屁颠屁颠的，真需要我们的公仆为这帮精明的生意人指条开源节流的明路吗？
希望三拍们（一拍脑袋、二拍胸脯、三拍屁股）认真学习一下总书记的七一讲话：”…坚持重实际、说实话、出实招、求实效、扎扎实实为人民群众办实事、办好事…”
欧美剧集（其实绝大部分是美剧），又称OMTV，在国内着有巨大的市场（地下），它们散布在互联网上、电脑城里、火锅店旁和水果摊边。中国的高校便是其中一个巨大的消费群体（水木社区和饮水思源都有自己的欧美电视版以及不断变换IP和密码的FTP服务器），时间充裕的大学生、研究生们，使用高度复杂的开源/商业软件制作、分发、管理、享受着这些庞大的AVI和RMVB。欧美剧集的日益崛起，有大学一份功劳，而中文字幕更是功不可没，这种基于网上协作式的公益翻译活动，在今天纽约时报对中国字幕工业（interview了大名鼎鼎的风软）的报道中可以略知一二。
开源、免费、贡献时间、人力网格，是中国的地下字幕事业的关键词。当然，侵犯别人版权不是什么值得炫耀的事儿，好在让我们知道在虚拟世界里存在着默默的奉献者，一些好人、一些热爱生活的人、还有带着面具在厨房炒菜的小人物们、以及那些不怎么听话但比我们高明的小P孩们。
长江后浪推前浪，这个世界是属于你们的，也是属于我们的，但归根结底是属于我们的小P孩们的。
site
“企业不想买基础软件，已经很久了”。不是吗，几年前的ASP (Application Service Provider)，现在的Salesforce们。企业信息化的最高境界就是没有IT，可能吗？不可能，至少在现在，至少那些依靠IT运行核心业务的组织，IT的基础设施不在自己的手里，晚上觉都睡不好。
但选择也越来越多，市中心的房子买不起，就买外环、郊环，只要轨道交通能跟上。而Amazon，正在修自己的地下铁。
我是在公司内部博客看到这条消息的，Amazon开放了一个类似ESB的东西，提供有偿的服务供使用者开发基于XML/Web services的消息应用，允许创建消息队列、访问和管理消息，而Amazon不仅仅是网上卖打折书的商人，它在卖IT基础设施、在卖数据、在卖服务。
这是一个更虚拟化的应用，amazon不再出现在网页里，而是隐藏在一个个的函数调用中。来研究一下两个小企业（或者企业内部）做数据交换的过程，在没有IT系统的情况下最简单的方法就是发email，一个报价单或者支出信息写成文本，正规点的用excel做张表，发给对方；对方收到好把里面和数据相关的信息抓出来，放在自己的文本文件或者excel表格里，从而完成一个非常典型的交互过程。如果有了第三方的ESB，发数据的一方使用浏览器访问Amazon的消息队列，添加新消息；接受方同样使用浏览器下载新消息，在消息规范和格式预先定义的情况下，这个过程可以相当程度的自动化，数据的生成、保存都能更结构化一些，况且我们还可以使用RIA, fat client去消费这些消息。
消息仅仅是共享总线的一个表现形式，blog、RSS何尝不是，再松一点甚至贴吧、QQ群都能算上，只要满足下面这些条件：
1. 第三方的通信中介和存储中介；
2. 可编程的访问接口；
3. 最大限度的开放标准和协议。
现在的问题是，谁来解决寻址的问题，需要另一个ESB的UDDI吗？那些智能的agent、collaboration tool和workflow是不是也要闻风而动了呢？创新让每个人都激动起来，的的确确是件好事。
参考阅读：
Amazon Simple Queue Service (Amazon SQS)
自打工作后，就不能再用学校的免费IP访问IEEE的digital library了，需要看的时候就让师弟从学校下载发邮件过来。
半个小时前，在公司内网上看到了IEEE Library的访问链接，确认员工可以免费访问 – 这很重要 8)
不错不错。
前两天刚提到Kooxoo的比较购物把别人的数据库匿名搬了过来，提供增值服务。今天又读到关于抓虾新功能允许用户在抓虾自己的系统中写博客评论的评论，大致上是说抓虾把别人RSS的内容拿过来，却把评论功能搭在自己系统上，抢了原始作者的流量、广告、注意力。
我翻了一下以前写过的一篇帖子，提到抓虾可能的评论功能，摘抄如下：
“如果Blog和RSS的本质是这样的话，对每个blog的回帖按理说只要点击RSS客户端的“Reply All”就能实现，不需要重定向到源网页。现实可能是每个Blog系统处理用户登录和评论的方式都不太一样，API也没有统一规范，实现起来难度很大。我给抓虾贡献一个点子：在“我的频道”里面，在每条文章的底部加一个评论按钮，当用户点击的时候自动把对应的URL加载到一个弹出式iFrame中，让用户自己处理登录和留言（顾虑：对于内容的所有者来说，是不是显得有些霸道？？）。”
今天抓虾实现的功能应该是进了一步，也是有争议的一步。
我稍微想了一下，这件事可以这么做个类比。开源软件的开发者在网上公布了自己的作品（写博客），供大家免费下载（发布RSS）。有人看到了这个软件，下载了，然后根据自己的要求修改了部分源码（写了评论）。于是问题变成了，外部用户改进的源代码是否应该贡献给原始作者，还是可以任意修改独立使用进而进行商业行为而不需要让作者知道（前者在作者博客网站写评论；后者在抓虾提供的评论系统里写评论）。问题的本质，似乎还是个license的问题。
开源软件的多样性，产生了很多的license，每种license都有自己的特点和适用范围。对于开源软件的消费者来说，对各种license是有不同偏好的，比如商业用户一般不喜欢GPL，因为传染性太强，等等。
现在的博客，内容上还不具备这么多可供操作的选项，从知识产权的角度看， 知识的自由表达形式所受到的内容控制和监管不如逻辑化的程序代码 － 程序可以直接作用产生一定后果，而知识的价值不是一个exe，它需要挖掘和分析。这么看来，抓虾是在这块领域内的吃螃蟹的人（螃蟹、虾都齐了），棍棒少吃不了。
如果在技术上不能实现原始系统评论和抓虾系统评论的整合（YR，看到了吧，业务搞大了就需要integration了，哈哈），是不是要extend RSS的规范，加入类似license的概念 － 我看是不需要的，做了再说，等着被“万人大签名”了 🙂
今天开会的时候看到Don Ferguson使用FreeMind软件做会议记录，投影到屏幕上去很酷。我打算也尝试一下，看效果怎么样。之前的会议记录无非是notepad或者ultraedit，少了点层次感，看上去有点naive。
星期二下午来北京出差，临降落时北京突降暴雨，无奈只能返航到济南临时停靠。两个小时后，重新起飞，到北京上空后由于天气原因继续在天上盘旋了40分钟最后才落了地。一算，从上海到北京整整飞了8个小时。
在结束了一天的会议，回到宾馆后，真正的工作才刚刚开始，出差总是这个样子的。
早上到了北京CDL钻石大厦，我的门卡不能用，一个北京同事帮我开的门，问“你是不是张岭？我看你blog的。” 很幸福。
之所以要“快评”，因为到了该上床睡觉的时间了。
Keso对Kooxoo(酷迅)的评价很高。我读书的时候看过陈华关于北大天网FTP搜索引擎设计和实现的论文，印象挺深。搞技术的就需要这样上得厅堂、下得厨房的人。
Kooxoo应该算是个比较购物，与Froogle和Mysimon很像。Mysimon这个东东我早年仔细研究过，后来XML, Web services火了以后就对通过wrapper解析HTML的技术淡了许多。
如果索引的最小单位是页面，那么如内容保护和page ranking相对都比较简单；Kooxoo实际上挖的是网上服务提供商的关系数据库，而且是在没有ODBC/JDBC data source的前提下通过HTML/HTTP尽可能的发现非精确接口，然后通过定制wrapper精确化后做内容提取。所以Kooxoo的研究的最小单位不是页面，而是一个HTML table的每一行tr/td数据，这些数据基本上没有reference可供rank，实时性又很强，能抓到已属不易。
当你要把对方数据库里的东西抓出来放到自己的搜索结果里面，会有多少问题，不知道。小网站能获得更多的关注度，可能很happy；大网站觉得注意力分流，并被匿名的参与到集体比价的行列中，也许不happy。在Kooxoo默默无闻的时候天下会很太平（其实Google的Froogle到现在也是很成功的），可在国内互联网大环境下，”借腹生子”发家会被”万人大签名”讨伐的（参见迅雷事件）。
在分类信息检索的基础上，希望Kooxoo能提供论坛的实时检索，奇虎们可提高的地方还有很多。
好像一夜之间，大家都不觉得微软可怕了，甚至有点同情它了。就好比一个和自己较量几十年的对手，突然开始变得行动迟缓、风光黯淡，反而觉得有点失落。
在这篇”Microsoft’s Current Situation: Like IBM in the ’80s” 博客文章中，把80年代失去个人操作系统业务的IBM与现在的微软做了一个对比，分析的很透彻。我欣赏的一些评论有：
“…The “toys” made by competitors just do stuff that users want. And they do it fast. And the users vote with their dollars…”；
“…In fact, it’s hard to find any example of buying into a market yielding a profitable long-term business. Subsidies kill innovation…”；
“…It (Microsoft) is too rich and comfortable to move quickly and win in new markets without its monopoly to prop it up….”
在大企业工作的人可能对这几点评论都有着深刻的理解。我长久以来的一个观点是，既便是Google这样工程师文化驱动的企业，当规模超过几万的时候，类似的毛病同样会出现。一旦1万个爱因斯坦在一个组织内一起工作的话，可能就有成百上千的爱因斯坦开始花更多时间考虑量子力学以外的东西了。
