1995年微软发布Windows 95，借用了Rolling Stones的”Start me up“，一首来自于1981的歌曲。
2006年，I’m not like everybody else”成为IBM最新系列电视广告的主题曲，各色不同的人在电视上一同吟唱，字幕上下滚动，梅花形图案在克莱斯勒大厦周围飘来飘去…
在网上查了一下，这是The Kinks乐队1966年的一首歌，40年后被IBM重装上阵用在弘扬创新的电视广告中。虽然歌曲很老，但和”Start me up”一样，他们都很切合广告的主题。能从成堆的唱片中找到这首歌，的确有水平。
在把重点转到紫禁城内的科技畅想之前，先大体看看我自己了解的一些有关博物馆展览、参观的经历。
Eternal Egypt是IBM与埃及政府合作的项目，为开罗博物馆设计实现了一套数字化展品和多种参观导航系统。其中建立物体3D模型，手持设备信息查询是两个亮点。手持设备上的应用对我来说更熟悉一些，自己曾在上面开发过一些基于位置的应用（Location Based Services），通过GPS、无线网络来定位并提供实时服务。
开罗博物馆的移动导航设备，是一个带耳机的PDA，里面有很多展品的图片、声音资料，通过展品上的ID号码输入访问，而其中的文字信息更可以通过TTS转化为声音。按照2003年的技术发展水平，这个PDA可能是配备了微硬盘以容纳下如此多的信息量。
Eternal Egypt项目是如此成功，在IBM网站的多个地方都可以找到相关案例介绍，如下面这几个:
On demand success story: http://www-306.ibm.com/e-business/ondemand/us/overview/egypt/eternal_egypt_flat.shtml
Contributing to communities: http://www.ibm.com/ibm/responsibility/world/communities/eternalegypt.shtml
SurfAid Solution: http://www-928.ibm.com/web/home/customers/egypt.html?sa_nav=right
IGS case study: http://www-1.ibm.com/services/innovation/casestudies/eternal_egypt/
Grant Program: http://www.ibm.com/ibm/ibmgives/grant/arts/egyptian.shtml
其实国内的博物馆，如上海博物馆，也有类似的设备帮助参观者更好的了解展品。我在上博看到的是一些黑色的、话筒一样的东西，附有耳机。戴上后可以根据展品旁边的编号进行输入，就能听到该件展品的语音介绍。这个电子工具本意应该是供外国参观者使用，不过我觉得对咱们自己人也很有用，尤其是像故宫这样的地方，完全靠摆放物理的文字说明，还是不太够。
在纽约的时候，我曾去过大都会博物馆和美国自然史博物馆，著名的现代艺术博物馆在翻修后2004年11月末才开张，我周末去的时候看到从洛克菲勒中心一直到第五大街全是排队参观的人（也因为第一周开放，免票参观。能省20美元，老美也是会排队的），最终没能赶上。
如阿哲回贴所说，由于IBM公司对纽约博物馆的长期支持，IBM员工凭员工卡可以在这些博物馆免费参观，而上面三个纽约最著名的博物馆正好在免费之列。算下来，一共可以节省大约50美元的门票费。
我在上面几个博物馆里参观的时候，并没有发现有辅助游客的高科技电子设备，参观者就是在各个展馆之前来回穿梭。因为人少，在大都会的部分展厅，可以一个人做在长凳上慢慢欣赏，没有拿着矿泉水瓶被动的从后面推你向前的人流。
不过不一定国外没有用上的东西咱们也不能用。曾经<Network Computing>杂志
到底故宫的实地参观者需要什么样的信息和服务，如何用新技术实现它们呢，请继续关注本系列贴。
附：
图1 大都会博物馆
图2 盔甲、兵器厅
图3 中国式园林
图4 自然史博物馆的一角
发现自己越来越能吹了，刚写了个标题，顺手就在后面加了个(1)，好像有很多与故宫相关的故事要倾诉一样。这个题目，实际上来自公司的一个邮件，我暂且称之为CFB (Call For Blog)，因为在今年6月，IBM将与故宫博物院合作，启动名为“超越时空的紫禁城”的项目，旨在运用IBM技术为实地和网络的游客提供独特游览体验。
本人的旅游经历极其简单，被人称做“上车睡觉，下车撒尿，停车照相”的基本上就是我了。我其中一个旅游偏好是不喜欢寺庙。不拜佛、不烧香、不抱石碑合影、不向水池扔硬币、不排队摸圣物。我心目中好的旅游大概就是海边沙滩上一把阳伞、一张椅子、一杯可乐，可惜到现在也未曾兑现过。
回到紫禁城，最近一次对故宫的回忆来自于前段时间中央电视台的记录片《故宫》，一部制作堪比Discovery，值得收藏的精品。
我曾经游览过三次故宫，分别在94、97和2000年，正好是我在读本科、硕士和博士的时候。三次的游览方式基本相同，从天安门进入，向北一路参观，神武门出，然后上景山，游北海。现在留在脑子里的印象就是走了很多路，进了很多屋，照了很多相，看了金银财宝、奇珍异物，最后能记住的东西，不到记录片《故宫》内容的百分之一。没有好的导游，好的讲解员，再游10次也不会有什么收获。
期待2008年项目上线，能给像我这样的游客以更多帮助。
下期预告：有关”Eternal Egypt“, 上博、Metropolitan, AMNH, MOMA..
– 评论人：floyd
|
||||
太强了, 都开始有预告了^_^ |
||||
– 评论人：阿哲
|
||||
我听人说IBM在美国捐助了不少博物馆，所以在美国有些博物馆IBM员工凭自己的badge就可以免费进去游览，甚至能带2个人进去呢。不知道在中国会怎么样？ |
||||
– 评论人：阿哲
|
||||
我听人说IBM在美国捐助了不少博物馆，所以在美国有些博物馆IBM员工凭自己的badge就可以免费进去游览，甚至能带2个人进去呢。不知道在中国会怎么样？ |
||||
IBM对BuildForge的并购正值五一黄金周，所以在国内并没有太多报道。BuildForge是一家软件开发工具开发商，专注于build和release management。用热门的话说，BuildForge是一家ALM厂商。
并入IBM后，BuildForge无疑将融入Rational品牌下，增强IBM已有的软件生命周期管理套件。下图是从BuildForge Data Sheet中摘取的有关外部产品支持图表：
上面这个3×3×3的立方体由27个“砖块”组成（这让我相起了Cube这部电影）。它是IBM Almaden研究中心设计的一种高可靠、可扩展、易管理的存储系统，具有26TB的容量。新一期的IBM Journal of Research and Development中，有对该系统的详细技术报告。
IBM全新系列广告“Innovator’s Innovator”已经在全球多种媒体上开始播出。IBM全球网站上已经推出该系列广告：
英文：http://www-306.ibm.com/e-business/ondemand/us/innovation/index.shtml
从三月中到四月份，IBM上海分公司将在市内多所中、小学校举办eWeek工程师周，旨在促进青少年喜爱科学与工程，培养理科兴趣。
上周三，作为参与者之一，我们十几个实验室同事去了闸北实验小学。在小礼品和班主任的双重作用下，成功的给未来的工程师苗苗身上撒了点水。
在四年级甲班，我正在用牙签和软糖示范游戏
|
– 评论人：peter
|
|||
相信一定有不少小朋友因此而种下了科学的种子. 昨晚看中央十台,采访丘成桐的.其中有用肥皂泡做的实验,其中有很多奥妙的.推荐下次给中学生做这个实验, |
||||
IBM System Journal Volume 45, Number 1, 2006 – Online Game Technology
全文下载：http://www.research.ibm.com/journal/sj45-1.html
On demand operating environment for games
On demand platform for online games
A. Shaikh, S. Sahu, M.-C. Rosu, M. Shea, and D. Saha
p. 7
G. Deen, M. Hammer, J. Bethencourt, I. Eiron, J. Thomas, and J. H. Kaufman
p. 21
System-performance modeling for massively multiplayer online role-playing games
M. Ye and L. Cheng
p. 45
Deep computing for games
A. E. Eichenberger, J. K. O’Brien, K. M. O’Brien, P. Wu, T. Chen, P. H. Oden, D. A. Prener, J. C. Shepherd, B. So, Z. Sura, A. Wang, T. Zhang, P. Zhao, M. K. Gschwind, R. Archambault, Y. Gao, and R. Koo
p. 59
MPI microtask for programming the Cell Broadband Engine™ processor
M. Ohara, H. Inoue, Y. Sohda, H. Komatsu, and T. Nakatani
p. 85
High-performance server systems and the next generation of online games
B. D’Amora, A. Nanda, K. Magerlein, A. Binstock, and B. Yee
p. 103
Business integration for games
G. Myles and S. Nusser
p. 119
A context-aware smart-call-center solution: Improving customer service for online games
L. Luo, J. Liu, L. Shao, W. Lu, and M. Ye
p. 145
C. E. Sharp and M. Rowe
p. 161
IBM媒体与娱乐业务咨询部刚刚发布了名为“The end of TV as we know it: A future industry perspective”的分析报告。
全文下载：
http://www-1.ibm.com/services/us/imc/pdf/ge510-6248-end-of-tv-full.pdf （341KB)，看看是不是电视快玩完了。
这本300多页的红皮书从RFID的历史、基本概念、原理和组成到IBM RFID中间件产品、解决方案，内容之翔实、覆盖之全面乃近期少有的高质量RFID读物，是广大RFID技术研究开发人员，企业信息化人员（物流、仓储等）的必读之书。可以从IBM红皮书网站免费下载该书：
WebSphere RFID Handbook: A Solution Guide (pdf, 6.8MB)
小沃森1956年从父亲手中接过帅印，主持IBM的工作一直到70年代中期。计算机科学作为这段时期内IBM最重要的业务发展方向，在s360的诞生中达到顶峰。360是IBM历史上最成功的计算机系统，这场被成为“50亿美元的赌博”以IBM的大获全胜而告终。360项目主持人之一Brooks也因撰写《人月神话》这本记载了360开发经验与教训的传世之作而闻名。
并不是每个人在这场赌博中都获得了胜利，至少小沃森的弟弟迪克不是。据书中记载，小沃森对弟弟在公司内的位置以及对自己前途的影响是怀有很多忧虑的。迪克在IBM World Trade机构里工作出色，虽然有不少人认为他的管理能力并不能胜任管理整个IBM公司，小沃森还是把他调到360项目中负责生产和销售。书中隐讳的暗示了这并不是小沃森出于对弟弟的信任。在360热买而产品交付出现问题的时候，小沃森最终剥夺了弟弟的行政大权，当他担任人力资源总经理。这样，在家族的斗争中，小沃森取得了完胜。失意的迪克不久就离开了IBM，并于74年病逝。小沃森在弟弟去世后，亦疲倦了在IBM的生活，加上身体原因，于1972年退位。小沃森在1990年出版了自传《Father, Son & Co. : My Life at IBM and Beyond》。1993年，他在郭士纳出任CEO几个月后辞世。
IBM历史上一共有8位CEO（包括现任总裁Sam Palmisano）。IBM官方网站里有对7位CEO的简短介绍：http://www-306.ibm.com/employment/us/diverse/50/ceo.shtml
这几天在看《沃森父子与IBM王朝》一书，作者Tedlow来自哈佛大学商学院。之前我对沃森父子/IBM公司有一些了解，不过读了以后（还剩一半没看完）又了解了很多更深的内幕故事。下面是本书上半部分的一些不太为人所知的内容：
1. 老沃森(IBM公司创始人)的前一份工作是在NCR (National Cash Register)，书上翻译成国民收银机公司。NCR到现在还存在，国内不少ATM取款机是NCR的，此外它目前还从事数据挖掘方面的业务。老沃森在NCR达到事业高峰的时候被解雇，之后受邀加入CTR，即IBM公司的前身；
2. 许多人都知道CTR当时做的是“制表机”的业务，其实不准确。CTR实际是三家公司合并后的名字，C代表Computing，实际上做的是商店里用的秤；T代表Tabulate，做的是打孔纸带，后来卖给美国政府做人口统计发了大财；R是Recording，做的是上班时用的工时记录器，类似现在一些公司每天都要在网上填的工时汇报。
3. IBM现在的公司文化，更多的是来自老沃森，而非小沃森（老沃森之子）。比如注重公司形象、着装整齐、出差必须住豪华宾馆、有社会责任感（老沃森在33年大萧条的时候还继续雇佣女性员工）、重视科研等等。IBM现在依然存在的”100% Club” （即完成100％销售份额的人员）实际是从前雇主NCR学来的，NCR称为”100 Point Club”。
4. 从书中看，小沃森似乎是一个不学无术的浪荡公子哥。在被康奈尔大学拒绝后，凭着老爸的面子进了布朗大学(Brown University)，后来毕业后自学飞机驾驶，并在二战期间参军以逃离父亲统治下的IBM阴影。我在布朗大学的计算机楼看到刻有”Watson”的字样，根源原来在这里。
5. 现在IBM是一家很讲诚信(integrity)的公司，但当前在NCR老沃森由于其企业垄断行为，受反托拉斯法起诉，被判入狱1年。好在后来最终翻案，免于牢狱之灾。老沃森当时的做法是在纽约比按任何二手收银机店都便宜的价格卖二手收银机，在最终并购并消灭市面上的二手店后，加速新产品的销售。
6. 老沃森似乎是个脾气暴虐，喜欢阿谀奉承的领导，他对IBM抱有极深的感情。书中说“虽然沃森家族只占有IBM 5%的股份，但做起事来就好像完全是自己的私有财产一样”。56年去世后，小沃森上台后肃清了父亲身边的一些亲信。
学名叫WebSphere Everyplace Micro Edition (WEME) V6.0 for Microsoft Windows Mobile 5.0，包含IBM J9 VM和J2SE library。这应该是目前WM5上最好的JVM。IBM网站提供试用下载：
http://www14.software.ibm.com/webapp/download/product.jsp?s=p&id=PDRS-5HMUF5
IBM还提供了WEME V5.7 for Pocket PC/SmartPhone 2003 Second Edition的下载：
http://www14.software.ibm.com/webapp/download/product.jsp?s=p&id=DVDE-634P22
这是两家以批评Lotus Notes易用性问题而出名的网站：
1. http://lotusnotessucks.4t.com/
2. http://www.math.leidenuniv.nl/~xmath/mirror/www.iarchitect.com/lotus.htm
虽说家丑不外扬，好好审视一下产品易用性问题对一个长期面向企业软件市场的公司是很必要的一件事。好在IBM正在改进，下一代的Lotus Notes – Hannvor彻底颠覆了沿用10多年的notes界面：
http://www-306.ibm.com/software/swnews/swnews.nsf/n/nhan6dbjwg
PS: Lotus Notes的创始人今年已经去微软做了CTO.
附：颇受争议的Notes登录窗口，以上两网站均有专门章节讨论这个可以变化图形的登录界面。
|
|
– 评论人：boo
|
|||
有个Lotus Advisor的网站，有很多技巧。如果每天用的话，慢慢习惯就好了。 |
||||
|
– 评论人：张岭
|
|||
其实notes是很强大的，想有的功能都有。我现在已经extensively使用calendar，todo和journal等功能了。 |
||||
|
|
– 评论人：Fantast
|
|||
用了两年半的notes，还是有点感情的，虽然许多地方感觉不便。 这句挺有讽刺意味的： Now if Notes could somehow mask the sound of keypresses at the keyboard, all this programming effort might be worth something. |
||||
这是今天公司内网IBM Research主页上的一篇短文。“没有IBM科研人员的贡献，微软将无法在圣诞前夕黄金时段交付XBOX 360”；“研发团队分布在10个不同的实验室里，组成了一个超过400人的队伍"。
IBM目前占据了主流游戏机CPU市场100%的份额，从XBOX360, PS3，配备了如cell及power系统的CPU和外围电路。
自1945年在纽约哥伦比亚大学成立的IBM研究机构已经整整60岁了。60年来，除了5个诺贝尔奖，IBM为世界贡献了Fortran语言、磁存储、关系数据库、DRAM、RISC，到去年为止连续10年成为世界上年申请专利最多的公司。
Ralph Gomory，IBM Fellow，在1970-1989年间掌管IBM研究院，见证了关系数据库和System 360的诞生。我在Watson的时候，很荣幸和与他和他的太太（我的mentor）在Chappaqua的餐馆吃饭，颇受教诲。一个从IBM退休10多年的老科学家还能和年轻人探讨Firefox的生存模式，不能不让人敬佩。
Ralph, on the way between Westchester and New York City.
I.B.M. to Put Genetic Data of Workers Off Limits
“I.B.M., the world’s largest technology company by revenue, is promising not to use genetic information in hiring or in determining eligibility for its health care or benefits plans. Genetics policy specialists and privacy rights groups say that the I.B.M. pledge to its more than 300,000 employees worldwide appears to be the first such move by a major corporation. “
继1914年第一次雇佣残疾员工；1953年种族平等；1984年性取向平等，到2005年的基因平等。构建美利坚资本主义和谐社会，有IBM一份功劳。
联想在并构IBM PC业务不到一年，便搞出了一个包括银色翻盖在内的ThinkPad Z系列。Z听上去就应该是个很酷的名字，就像X一样，感觉到了终极达到了顶峰不能再好了。这个不能再好了的Z系列点掉了ThinkPad的十年黑色神话身上的守宫砂。
ThinkPad严格来讲，是日本人的发明。内藤在正，IBM院士，IBM科学学院成员，ThinkPad之父，目前被联想收编。正是这个老头设计出了经典的ThinkPad。在工业设计上，日本人是值得全世界学习的，美国人的傻大黑粗的产品到了日本人手里就变了样，好在还有个苹果。
第一次知道ThinkPad的品牌是1995年，好像是第10或者11期中文版《个人电脑》的封面上，是某个电影导演代言；第一次拥有ThinkPad是8年后，参加工作后领到了一台T30；如果按部就班，应该在今年年底更换机器，很可能是一台T43。根据联想5年内继续使用ThinkPad品牌的协议，很有可能在3年后还能最后更换到一台T50，T60，or Z80？
我会尽量的与时俱进，期待最优秀的笔记本电脑的诞生，从联想。但很难想象，ThinkPad一旦有了“花大姐”般色彩缤纷的外表会是个什么样子，是不是也要请超女代言呢？
今天，IBM中国软件开发实验室（上海）邀请在lab里工作的实习生和他们的mentor在上海广场享受自助晚餐。
在中国，IBM高校关系合作部门已经有整整10年的历史了。10年中，IBM在中国联合高等院校一同建立了多种program，有认证培训、优秀学生奖学金、奖教金、共享大学研究(SUR)、联合实验室、Ph.D Fellowship等。在美国的IBM研究中心，甚至有专门的计划来支持研究人员去高校从事短期全职教学工作（如一年，期间不必来公司上班）。与高校在科研领域保持密切的合作是包括IBM在内的很多企业研究机构保持和扩展创新性研究和人才培养的最佳途径。
“饭量，是检验学生与白领的唯一标准”，很幸运，这一次我占在了同学们这边。
